동양대학교 전자책도서관

책소개

저자는 도저히 회생시킬 자신이 없다고 경영주가 경영을 포기한 회사, 그래서 똑똑한 인재들이 모두 떠나버려 도산지경에 이른 업체들의 경영권을 위탁받아 그런 회사의 경영을 정상화시키는 일에 30여 년을 종사했다. 저자의 손을 거쳐 간 기업이 어느덧 수백 개에 이르게 되었고, 물론 대부분의 기업이 정상화의 결실을 맺었을 뿐 아니라 일부 기업은 경영 혁신 최우수업체로 선정되어 대통령상을 비롯한 굵직한 포상들을 받는 영예를 안기도 하였으며, 그 성과가 KBS-TV를 비롯한 주요 일간지에 대서특필 보도되어 신화를 만드는 전문 수탁경영인이라는 칭송을 듣기도 했다.
그를 기반으로 한 경영 혁신 기술은 지구촌으로 확대되어, 초일류 기업이라 부르는 일본의 도요타와 소니, 미국의 포드와 GM 등 현지에서 그들의 협력회사들을 컨설팅하여 기적적인 경영 혁신에 성공함으로써 현지 언론으로부터 극찬을 받았다.
이 책은 교육을 통해서 ‘변화되는 환경에서 살아남을 수 있는, 즉 경쟁에서 이길 수 있는 사람의 질(人質)’을 바꾼 다음 그들이 신(新ㆍ信ㆍ神)바람 나게 일할 수 있는 환경을 조성한다는 저자의 방법을 널리 알리려 쓴 것이다. 본래 《기적의 경영혁신 다큐멘터리, 그 신화를 말한다》라는 제목의 종이책으로 나온 것인데, 원고를 전면적으로 다시 손질하고 보충해 총 3권의 전자책으로 구성했다.
제1권 ‘어느 기업의 회생 다큐멘터리’는 그야말로 일본인이나 미국의 경영 컨설턴트들이 회생 불가 판정을 내려 회생의 탈출구를 찾지 못했던 만신창이 기업을 추종 불허의 막강 기업으로 회생시킨 성공 사례를 다큐멘터리 식으로 정리했다.

저자소개

이종수
선경인더스트리 생산관리팀장, 기영산업(주) 기획관리실장, 성일금형(주) 전무이사 등으로 기업 경영의 실무를 익히고, (주) 해송 부사장, 삼부정공(주) 사장, (주) SDB 회장 등을 지냈다.
그 동안에 생산성 혁신 우수업체 대통령 표창, 생산성 혁신 우수업체 산자부 장관 표창, 산업교육 대상(명강사) 등을 수상하며 경영 혁신의 성공 사례를 일구고 이를 바탕으로 그 이론가로 활약했다.
전략경영컨설팅 원장으로 경영 컨설팅을 하는 한편으로 수많은 부실 기업을 수탁 경영해 회생의 신화를 써나갔다. 또 일본 도요타 협력회사 및 미국 GM 협력사에 경영 컨설팅을 하는 등 무대를 세계로 넓혀 활약했다.
지은 책으로는 《21세기 기업과 당신은 이래야 산다》,《인질(人質)경영》,《한국적 노사관계의 새로운 지평》,《21세기의 TQM 전략》,《경영혁신 성공 DNA》 등이 있다.

Part 1 조직융합형 인재 육성 키워드
조직융합형 인재 육성의 유일한 수단 교(敎)와 육(育)
[키워드 1] 기업이란 어떤 곳인가 개념 정리가 행동 유발의 촉매
[키워드 2] 자기ㆍ가정ㆍ기업 경영의 뜻을 주지시킨다
[키워드 3] 기업은 지식이나 작업이 아닌 일을 필요로 하는 곳이다
[키워드 4] 책임의식이 있어야 행동이 나온다
[기워드 5] 현업 혁신이 당신 성공의 열쇠인 이유를 가르쳤다
[키워드 6] 내가 변해야 내 팔자가 바뀐다
[키워드 7] 현 업무 혁신 성공 프로세스의 설계 능력을 키워주라
[키워드 8] 당신도 꿈을 이룰 수 있다는 자신감을 길러주라
[키워드 9] 100의 지식보다 1의 실천이 중요함을 가르쳐라
[키워드 10] 출발점은 현 직장, 현 업무의 혁신이라는 성공의 천리를 가르쳐라
Part 2 회사가 사는 경영 진단 매뉴얼
1. 경영 혁신에 성공하려면
  움직이지 않는 근본 이유의 분석이 필요하다
  그래서 고스톱식 경영 시스템의 전개가 필요하다
2. 경영 기능의 자가진단 체크리스트 (제조B형)
  (1) 경영 기본 관리
  (2) 생산 분야
  (3) 인사 관리 분야
  (4) 재무 관리 분야
  (5) 영업 분야
  (6) 기술 개발 분야
  (7) 품질 관리 분야 - 기본
  (8) 품질 관리 분야 - 클레임 관리
  (9) 설비 관리 분야 - 기본
  (10) 설비 관리 분야 - 자주보전 전개 방법
  (11) 설비 관리 분야 - 안전 관리
  (12) 자재 관리 분야
  (13) 외주 관리 분야
  (14) 운반 관리 분야
  (15) 5S - 공장
  (16) 5S - 사무실
3. 경영 부실과 도산에 이르는 7대 징후들
  (1) 생산성이 떨어지거나 불량률이 상승한다
  (2) 인재의 이직이 늘어난다
  (3) 상사에 대한 불만이 늘고 업무 지시가 먹혀들지 않는다
  (4) 기초 질서가 문란해지고 복장이 단정하지 않다
  (5) 무책임ㆍ책임전가형 조직으로의 징후
  (6) 제품 재고와 자재의 재고가 늘어난다
  (7) 경영지수에서 계산상 수치와 실측치가 맞지 않는다

책소개

저자소개

목차